【第0816期领导力修炼】王国钟:一流的领导者,必须坚守使命和价值观!
作者:徐刚
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来源:标杆精益(ID:benchmark_lean)
加班文化的背后是什么?很多情况下:是一个企业的管理者不能有效的管控和衡量工作过程和工作结果,为了逃避在这方面的管理责任,而发生的一种简单粗暴的评价方式和思想观念。
随着时间的推移,形成了一种为了加班而加班的集体行为,并以此来标榜自身的实干精神。更有趣的是,有不良加班文化的企业一般都在倡导不加班,甚至很多企业提出“大小周”“双休”的口号,一提就是好多年,然后就……。
加班一般分为两种:一种叫被动加班,没事也得加;一种叫主动加班,不加睡不着。
这里我们重点讲一讲被动加班,在大部分情况下是效率低下的表现,一方面是当天工作完成度不够,又没有直接面对和解决问题的能力和方法,为了表达一种态度,用加班来补充,因为时间的延长,导致效率的低下;
一方面是加班时间太长会导致次日的工作效率的下降,甚至第二天一早上起不来,打不起精神,一大早就得拖着疲惫的身躯无奈的开始一天的工作。
从正班结束到进入加班开始,一个人的精力是一个持续向下消耗的过程,时间越长,负荷越大,天数越多,效率越低。一般人在一般情况下,加班的工作效率会从50%开始持续向下。
我们可以回忆一下,在被动加班的时候都在做一些什么:因为疲乏组织漫谈式的会议;脑袋里装着白天发生的事情,漫无目的在现场走动;坐在一个地方发呆;三五个人在一起闲聊;陪着领导或者老板闲扯……。
有一些领导、老板,很在乎的加班多少,但是嘴上不说,心眼里其实早定好了标准,他不一定经常批评不加班行为,但是他会大肆的表扬经常加班的人。
大家有没有过一种状态,尤其在中小民营企业,老板或者老大是加班狂人,下面的人进入加班时间后两只眼睛就盯着他,他不下班我不下班,为什么?
因为我不知道什么时候会被叫回来,还落下个不加班,懒惰的埋怨。那不如就在这呆着,万一被传唤了,还能留下个正面积极的印象。
不良的加班文化,很多时候其实是企业初创期遗留下来的产物,因为初创,大家必须为了企业的生存而拼命,这种行为,会在短期内提高团队的激情和战斗力,解决难题。
这个时候大部分加班行为都是由生存和危机驱动的主动加班,这在初创时是管用的。但在成熟期是否管用呢?这要对比一下两个阶段的差异在哪里。
初创期一般所遇到的突发事件与机会共同存在,而且一眼能见,可以快速判断出影响,这个时候加班也好,拼命也罢,结果是可以预期的,短期可见的,而且是直击问题根本的行为。
而在成熟期的企业,往往少有生死存亡的大事件,但是管理细节会逐渐的完善出来,其本质是要将之前一些个大事件通过管理,拆分成一个个小的事件,从前期到后期进行有效分配,提高整体工作效率和防范重大风险的发生,这个时候个人和组织行为也开始从激进往平缓在过渡。
而当领导人碰到一些比较重要事务时,因为过程细节被策划出来后,缺少对过程的有效管理与衡量,导致一些事务推动缓慢,甚至内卷内耗。看着就着急,但又没有从系统和管理上进行处理的方法和决心。
就会开始怀念之前的激情岁月,因为那个时候大家总是能快速解决问题,希望大家能再暴发出像初创期那种拼博的精神与激情。
但他忽略的是那个时候组织扁平,根本问题明显,影响可见,沟通与流程简单的整体环境。
这个时候从之前的主动加班解决问题,就转变成了老板提倡的被动加班。现在,加班大家还是会做。
但这个时候早已不是由危机感和紧迫感所激发出来的斗志,而是迎合领导所产生的内卷行为,随着时间的推移,进一步的发展就成了低效工作的不良加班文化。
初创期我们直奔现场解决一个问题就有一份收获,随着企业规模的扩大,我们的管理者就需要解决一类问题才会有一份收获。
不再是披挂上阵点对点的简单操作了,现在除了会做,还要会管,会思考,以点带面,以面盖点才可以应对和解决问题了。
成熟期的企业,真正需要的是要修炼内功,真正面对和解决管理上的难题,提高组织效能。
这些工作更多的是消耗一个人的脑力和专业能力,不再是单纯的态度和体力,在不良的加班文化环境下,这个时候很容易滋生出:用肢体的勤奋来掩盖思想的懒惰,逐渐走向巨婴的道路。
真正遇到挑战性任务了,要看一个人的状态和激情,未必是看他加班到多晚,可能需要关注的是看他上班有多早。
会工作的人,知道太晚加班对后面的影响,会对事务分好优先级,适度保持工作的节奏和效率。而早上是一个人精力最充沛的时候,有目标的人会很早就开始工作。
正所谓一日之计在于晨,早上为一天的工作设置明确的节点,设置关键的输出,将白天每一件事都设计成有方向,有目标,有方法,有内容,有结果的真实过程,这才是真效率。
更重要的是一早上就会怀着对目标的渴望来开展全天的工作,才能真正与激情发生关系,虽然它来得并不猛烈,却能经久不衰。
那么,思考一下:您的企业或者您所在的企业,现在的加班是主动的还是被动的?应该如何判断?
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